Consejos Para Estudiar más Eficazmente

Clase en el Curso de Gestión de Servicios en la UBA

El 29 de Enero del 2015 fue un hito importante para mí, di mi primer clase arancelada, dando la materia de "Paradigma de los servicios" del Curso de Gestión de Servicios dictado en la facultad de ingeniería de la UBA en la Escuela de Graduados Ingeniería de Dirección Empresaria (EGIDE). Fue una experiencia muy buena, y cansadora, ya que fueron 7 horas de clases. Hice dos intervalos, y en uno de ellos llevé a los alumnos a recorrer la facultad, ya que di la primera clase del curso. El mismo era intensivo, 20 días de 7 horas de clase diarias, y fue dado a alumnos de diversas ingenierías de Brasil, a quienes verán a mí alrededor en la siguiente foto:

Dar la clase fue una experiencia muy divertida e interesante. Se sienten los momentos donde la gente se engancha y también cuando están aburridos. Lo más trabajoso es preparar el material, estuve varios días durmiendo 4 horas antes de la clase por dejarlo para último momento, cayendo preso en el síndrome del estudiante. Claramente me quede sin voz, aunque tenía agua y caramelos de miel a mi disposición, los cuales me ayudaron mucho. 

En fin, una experiencia muy interesante, espero que se repita y que sea solo el comienzo.

Análisis del Entorno General y del Sector de la Industría de Software

Para la materia "Organización y dirección estratégica" de la Maestría en Ingeniería de Dirección Industrial que estoy cursando, hicimos un trabajo práctico de planeamiento estratégico orientado a la industria del Software.  Uno de los puntos del trabajo pedía realizar un análisis del entorno general, identificando tendencias y sus efectos sobre el sector y la empresa. Como quedó completo e interesante, se los comparto:

Dimensión	Tendencias	Efectos sobre el sector y la empresa
Política – Legal	1. Ley de promoción del software.	Porcentaje de la excepción de pago de impuestos nacionales.
	2. Posible sindicalización del sector.	Aumento de costos para las empresas.
Económica	1. Devaluación de la moneda.	Aumento de costos, baja nuestra competitividad con otros mercados, por ejemplo India. Igual conviene vender afuera.
	2. Recesión en la Argentina.	Baja actividad local. Baja de facturación y proyectos con empresas locales.
Social – Demográfica	1. Crecimiento del 2% del empleo del año 2013 respecto del año 2012. Estancamiento en el año 2014.	Crecimiento del 10,6% del empleo en software y servicios informáticos año 2013 vs. Año 2012.
	2. Aunque se está promocionando, poca gente estudia sistemas.	Dificultad para encontrar recursos calificados.
Tecnológica	1. Inversión en I+D+i.	El 75% de las empresas de TI invierten el 6% de su facturación en I+D+i (por ley de software).
	2. Mobile first/Cloud.	Las empresas que ofrecen servicios o productos relacionados están alineadas a lo que se viene.
Cultural – Medioambiental	1. Emprendedorismo. Muchas iniciativas nuevas.	Diversidad de servicios, nuevos negocios. Mayor competencia.
	2. Alta rotación debido a la gran cantidad de oferta de empleo y a la baja cantidad de recursos calificados.	Costos ocultos por la rotación de recursos y clientes perdidos. Las empresas deben adaptarse para satisfacer a la generación Y.
Globalización	1. Crecimiento del 7% en la década actual de ingresos desde el exterior.	El 23,9% de las ventas son por desarrollo de software.
	2. Exportaciones a nivel mundial.	USA y EUROPA principal ingreso. En el mercado asiático, las ventas representan el 0,1%.

 

Métrica de ética

Les dejo una perlita que me lleve hoy de la última clase de comportamiento organizacional de la maestría que estoy cursando. Esto es la métrica de ética del profesor, que se basa en poder contarle sin reparos a sus hijos con orgullo y tranquilidad que todas las decisiones que tomo en su vida laboral fueron las correctas, sin sentirse avergonzado ni con necesidad de ocultar algo.

Tiene todo el sentido del mundo.

¡A implementarlo!

Maestría en Ingeniería de Dirección Industrial

En este 2014, voy a comenzar a cursar la Maestría en Ingeniería de Dirección Industrial que se da en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires. Luego de mis comienzos académicos estudiando Ingeniería en Informática, y de mi ultimo año realizando el Posgrado en Gestión de Proyectos, mi próximo paso a seguir era una maestría. Inicialmente mi objetivo era un MBA, pero luego de averiguar un tiempo, me decidí por esta maestría, que es similar, tiene un enfoque ingenieril que me gusta, y también porque conseguí una beca del 50% por ser ex-alumno de la facultad.

Los objetivos de la maestría son:

• Proveer a graduados universitarios (en ejercicio de tareas propias de la conducción empresarial) de una preparación específica en organización industrial y en los servicios, que promueva y facilite su desarrollo profesional para la más eficiente conducción de las organizaciones humanas.
• Promover la reflexión sistemática sobre las prácticas de dirección de industrias y/o servicios, y su respectiva aplicación al estudio de casos.
• Resolver problemas y generar alternativas de solución en contextos de crisis organizacionales y situaciones conflictivas.
• Entrenar habilidades de manejo de incertidumbre en la toma de decisiones gerenciales y/o de dirección en contextos de cambio.

El plan de estudios está dividido en cuatro áreas de conocimiento:

1. Industrial: Diseño y control de operaciones. Logística de distribución y abastecimiento. Proyectos de ingeniería. Comportamiento organizacional. Empresa y medio ambiente. Gerenciamiento de la calidad. Desarrollo de recursos humanos. Sistema de control de gestión. Organización y dirección estratégica I. Organización y dirección estratégica II.
2. Formación para el desarrollo profesional: Economía para dirigentes. Ingeniería financiera. Comercialización de productos industriales y de servicios.
   Negocios y riesgo empresario. Comercialización internacional.
3. Investigación
4. Seminarios y talleres de preparación para la Tesis: Metodología de la investigación. Ética y responsabilidad pública. Conflictos y soluciones: casos integradores. Métodos cuantitativos para la gestión. Planificación de la tesis.

Me esperan 2 años con bastante ocupación, para completar las 864 horas de este curso, y luego tengo que completar la tesis para obtener el título de Magíster. Ojala lo llegue a disfrutar y me sirva. Tengo que organizarme mi vida para seguir entrenando y tener paciencia. Sé que voy a lograr el objetivo.

 

Charla de sobre la adopción de Kanban para la comunidad Ágiles@BsAs

El pasado martes 18/2 di una charla sobre la adopción de Kanban en un proyecto de mantenimiento para el grupo de Ágiles Buenos Aires. Fue mi primera experiencia como orador ante un grupo de personas fuera del ámbito laboral, ya que había dado esta charla en dos oportunidades en la empresa donde trabajo. Al principio la sensación fue rara porque nadie se prendía a opinar ni preguntar, pero luego surgieron muchas preguntas y hubo debate entre el público, lo que la hizo más amena e interactiva. Por suerte los comentarios fueron positivos y fue una experiencia muy interesante para mí, espero repetirlo con algún otro tema que surja a futuro.