martes, marzo 04, 2014

Maestría en Ingeniería de Dirección Industrial

En este 2014, voy a comenzar a cursar la Maestría en Ingeniería de Dirección Industrial que se da en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires. Luego de mis comienzos académicos estudiando Ingeniería en Informática, y de mi ultimo año realizando el Posgrado en Gestión de Proyectos, mi próximo paso a seguir era una maestría. Inicialmente mi objetivo era un MBA, pero luego de averiguar un tiempo, me decidí por esta maestría, que es similar, tiene un enfoque ingenieril que me gusta, y también porque conseguí una beca del 50% por ser ex-alumno de la facultad.

Los objetivos de la maestría son:
  • Proveer a graduados universitarios (en ejercicio de tareas propias de la conducción empresarial) de una preparación específica en organización industrial y en los servicios, que promueva y facilite su desarrollo profesional para la más eficiente conducción de las organizaciones humanas.
  • Promover la reflexión sistemática sobre las prácticas de dirección de industrias y/o servicios, y su respectiva aplicación al estudio de casos.
  • Resolver problemas y generar alternativas de solución en contextos de crisis organizacionales y situaciones conflictivas.
  • Entrenar habilidades de manejo de incertidumbre en la toma de decisiones gerenciales y/o de dirección en contextos de cambio.
El plan de estudios está dividido en cuatro áreas de conocimiento:
  1. Industrial: Diseño y control de operaciones. Logística de distribución y abastecimiento. Proyectos de ingeniería. Comportamiento organizacional. Empresa y medio ambiente. Gerenciamiento de la calidad. Desarrollo de recursos humanos. Sistema de control de gestión. Organización y dirección estratégica I. Organización y dirección estratégica II.
  2. Formación para el desarrollo profesional: Economía para dirigentes. Ingeniería financiera. Comercialización de productos industriales y de servicios.
    Negocios y riesgo empresario. Comercialización internacional.
  3. Investigación
  4. Seminarios y talleres de preparación para la Tesis: Metodología de la investigación. Ética y responsabilidad pública. Conflictos y soluciones: casos integradores. Métodos cuantitativos para la gestión. Planificación de la tesis.
Me esperan 2 años con bastante ocupación, para completar las 864 horas de este curso, y luego tengo que completar la tesis para obtener el título de Magíster. Ojala lo llegue a disfrutar y me sirva. Tengo que organizarme mi vida para seguir entrenando y tener paciencia. Sé que voy a lograr el objetivo.
 

viernes, febrero 28, 2014

Imagen de la Virgen en el Servidor



Hace unos días, un pedido de un cliente me desconcertó. Estamos por lanzar un sitio web en vivo de su negocio, un servicio pago de encuestas para medir el capital intangible dentro de una empresa. Esta gente está haciendo una gran inversión en el sitio, y me pidió, que de alguna forma, subamos de forma oculta, una imagen de la virgen de San Nicolás para traer buena fortuna a este emprendimiento. Realmente no sabía cómo reaccionar. No soy religioso, pero respeto a la gente devota como mi cliente, así que accedí al pedido sin lugar a dudas.

Nunca me había pasado algo así, realmente me pareció interesante contarlo. Los dejo sacar sus propias conclusiones. Para cerrar el articulo les dejo una frase muy conocida que menciono mi cliente en ese momento: “Las brujas no existen, pero que las hay, las hay”.

lunes, febrero 24, 2014

Kanban and Scrum - Making the Most of Both

"Kanban and Scrum - Making the most of Both" de Henrik Kniberg & Mattias Skarin es un libro gratuito que todos podemos descargar para aprender lo básico de Scrum, Kanban, como se diferencian y donde deben aplicarse.

Henrik ya escribió el recomendado "Scrum and XP from the Trenches", que comenta paso a paso una experiencia de adopción de Scrum y XP en un proyecto de desarrollo de software. En esta oportunidad, el libro está separado en dos. En la primer parte Henrik nos da un vistazo general, muy simple y completo de ambas metodologías. Realmente es un placer, ya que expone las ideas de manera muy clara y entendible.

Luego, en la segunda parte del libro, Mattias nos cuenta una experiencia de adopción de ciertas prácticas de Scrum y Kanban en un proyecto de la vida real. Es interesante, pero realmente hay partes que no son muy claras ni comprensibles. Una lástima porque el proyecto es interesante.

Finalmente, les comentó que utilice muchas ideas de este libro para mi presentación sobre Kanban en Agiles@BsAs que di unos días atrás. Les recomiendo sin dudar este libro, es corto, entretenido e interesante.

jueves, febrero 20, 2014

Charla de sobre la adopción de Kanban para la comunidad Ágiles@BsAs


El pasado martes 18/2 di una charla sobre la adopción de Kanban en un proyecto de mantenimiento para el grupo de Ágiles Buenos Aires. Fue mi primera experiencia como orador ante un grupo de personas fuera del ámbito laboral, ya que había dado esta charla en dos oportunidades en la empresa donde trabajo. Al principio la sensación fue rara porque nadie se prendía a opinar ni preguntar, pero luego surgieron muchas preguntas y hubo debate entre el público, lo que la hizo más amena e interactiva. Por suerte los comentarios fueron positivos y fue una experiencia muy interesante para mí, espero repetirlo con algún otro tema que surja a futuro.






viernes, febrero 07, 2014

18/2 - Charla: Migrando de Scrum a Kanban en proyecto de mantenimiento de varias aplicaciones

El martes 18/2 a las 18:30hs en el Auditorio del MUG (Grupo de Usuarios Microsoft), ubicado en Rivadavia 1479, 1er piso, estaré dando una charla para la comunidad ágil de Buenos Aires (Agiles@BsAs). El título de la charla es: "Migrando de Scrum a Kanban en proyecto de mantenimiento de varias aplicaciones". La descripción es la siguiente:

En la reunión de Febrero, Martin Häntzschel, expondrá su experiencia en la transición de un equipo manejado con Scrum a Kanban, en un proyecto de desarrollo evolutivo y correctivo de múltiples aplicaciones. Describirá la situación que se vivió al comienzo del proyecto, los problemas que tenían con Scrum en esa situación y el porqué de la adopción de Kanban. Se compararán ambas metodologías. Se mostrará como fue creciendo el tablero, las mejoras introducidas al proceso, como fue adaptándose el equipo y las estadísticas y reportes generados por la herramienta seleccionada.

Ya di esta charla en dos oportunidades en la empresa donde trabajo. Es gratuita, solo tienen que inscribirse en el siguiente link. Espero verlos a todos ahí!

viernes, enero 31, 2014

PMP Exam Prep: Questions, Answers & Explanations, 2013 Edition

El libro "PMP Exam Prep: Questions, Answers & Explanations, 2013 Edition" de Christopher Scordo, contiene las preguntas más similares a las que me tomaron en el examen para obtener la certificación PMP del PMI hace pocos días. El libro está compuesto básicamente por muchas preguntas, más o menos 1000, muy pocas separadas por área de conocimiento, estando la mayoría en exámenes generales.

Lo positivo es que el libro se basa 100% en el PMBOK. Todas las preguntas son basadas en el standard. Las respuestas están muy claramente explicadas por el autor, dejando sin dudas por qué una respuesta es la correcta.

Lo que hice con este libro fue hacer todas las preguntas y luego el día anterior al examen hice de nuevo las que había hecho mal la primera vez (me armé una planilla de cálculo para hacer el seguimiento). Con esto pude repasar y afianzar los conceptos que inicialmente no tenía muy claros.

Lo negativo es que no hay preguntas ni material de diagramas de redes o "network diagrams", pero se puede complementar el estudio con el libro de Rita Mulcahy para ahondar en ese tema. 

Recomiendo este libro sin dudarlo. Si uno es miembro del PMI, lo puede encontrar gratuitamente en  la librería online del sitio web. Estando logueados, vayan a este link: http://pmi.books24x7.com/toc.aspx?bkid=55550


lunes, enero 27, 2014

PMP - Project Management Professional

Finalmente, luego de arduos meses de estudio, rendí y aprobé el examen PMP del PMI, logrando la certificación "Project Management Professional", la certificación más valorada en el mundo sobre project management o gestión de proyectos.

El camino comenzó en Marzo, cuando comencé a cursar el posgrado en gestión de proyectos en la UTN. Luego de finalizarlo, comencé a prepararme, aprendiendo de varios recursos que fui comentando en los artículos anteriores de este blog, hasta que llego el gran día, 27 de Enero del 2014


No pude dormir bien la noche anterior, estimo que por nervios, habré dormido en total de 3 a 4 horas. A las 8am llegue puntal a mi cita en el ICANA y por la fecha, estaba solo en la sala de examinación, pero luego llego un chico que rindió un examen de inglés. A mi solo se me ocurre dar este examen en Enero.

La seguridad del centro de examinación es extrema. Hay que presentar identificación con foto y dejar todas las pertenencias en un locker. Antes de entrar te pasan un detector de metales y te hacen dar vuelta el interior de los bolsillos. Esto último fue desopilante. Luego, dentro de la sala, arriba de la computadora donde di el examen había una cámara filmando todos mis movimientos. Cada 10 minutos reloj entraba el personal, recorría todo el salón, y dejaba su huella en un detector digital, estimo para confirmar que alguien reviso el lugar. Fui al baño a la mitad del examen, tuve que firmar al salir y al volver a entrar, presentar de nuevo el documento, y dar vuelta los bolsillos y someterme al detector de metales. Realmente de otro mundo, muy serio.

El examen consta de 200 preguntas multiple-choice a hacer en un total de 4 horas. Realmente al principio estaba muy lento y pensé que no llegaba, pero luego tomé ritmo. Llegue a completar todas las preguntas faltando 5 minutos, y no me quedó mucho tiempo para repasar ciertas preguntas que había marcado con dudas.

Realmente estoy muy contento de haber aprobado y de haberme tomado el tiempo en toda la experiencia que significa la preparación para un examen de esta magnitud, el más difícil de mi vida creo.

Mi corazón es ágil, pero pienso que aprender tan a fondo la metodología predictiva del PMI ayuda a convertirte en un mejor Project Manager. Espero que me sirva.

martes, diciembre 31, 2013

CBT Nuggets - PMI PMP for the PMBOK Guide Fifth Edition, Steve Caseley

Para cerrar mi preparación para el examen PMP, vi los videos de preparación de CBT Nuggets, una empresa que publica video de entrenamiento para un sinfín de certificaciones y herramientas.

Este curso cuenta con 30 videos que duran 14 horas y media en total, donde Steve Caseley te explica el PMBOK de inicio a fin. Un punto a destacar es que el área de conocimiento de integración la deja para el final, y lo usa como resumen y cierre de todo el curso, mientras que en la mayoría de los libros integración se estudia al comienzo. 

Los videos muestran presentaciones grabadas que el orador va pasando, y también va escribiendo notas para aclarar ciertos temas. A veces muestra templates de documentos que dan valor a lo que está contando, y cada tanto da tips y cuenta su experiencia personal en gestión de proyectos. Generalmente los videos son entretenidos e interesantes, pero no suplantan a una clase con un ser humano enfrente al que se le puede hacer preguntas. Sin embargo, pueden utilizarse para satisfacer la necesidad del PMI de demostrar horas de entrenamiento formal para poder dar el examen.

viernes, diciembre 27, 2013

PMP Exam Practice Test and Study Guide, Ninth Edition

Siguiendo con los libros relacionados al examen PMP del PMI, me encontré con la novena edición de "PMP Exam Practice Test and Study Guide". Esta edición está alineada a la quinta edición del PMBOK así que para este momento en el que estoy escribiendo el artículo, está actualizada.

El libro esta separado por área de proceso, y contiene una guía de estudio para cada uno, que solo son puntos con títulos para que busques en PMBOK y estudies los temas, realmente no aporta mucho valor.

Luego hay 40 preguntas por área de proceso, y finalmente un examen completo de 200 preguntas. Sobre las preguntas, realmente son raras. Leí críticas a ediciones anteriores de este libro en Amazon donde no recomendaban el libro porque el tipo de preguntas no son las apropiadas, ya que no son las que uno se va a encontrar en el examen. En mi opinión, hay preguntas interesantes que te pueden ayudar a entender o profundizar más un tema, pero hay muchas con temas de los que el PMBOK ni menciona. Otro punto a criticar es que cuando te explica la respuesta, solo te indica cual es la correcta, no te explica por qué el resto no son válidas, algo que realmente considero muy importante y que se puede encontrar en el libro de Rita Mulcahy.

Otro tema fue que este libro me frustró, ya que en el Rita venia sacando 80% de respuestas correctas en promedio por área de conocimiento, mientras que este libro bajé a 60%, debido a la dificultad de las preguntas. Realmente no recomiendo este libro para comenzar a estudiar. Sin embargo, si tienen tiempo, péguenle una mirada.

Update 27/01/2014: Luego de hacer las preguntas de examen de este libro, realmente fui muy bondadoso haciendo este review. Las preguntas son muy distintas a las que toman en el examen, hay muchas preguntas basadas en temas que no se toman, y muchas preguntas están mal armadas. No pierdan tiempo como hice yo con este libro.