"Agile Project Management with Scrum" de Ken Schwaber, es un libro que presenta Scrum mediante practicas de administración de proyectos mas tradicionales. No es un libro que explique Scrum desde cero, recomienda que se tenga algún conocimiento antes de abordarlo, pero igual da una pequeña introducción al principio.Lo que mas me gusto de este libro es que esta contado por experiencias que tuvo Ken para aplicar Scrum en distintas organizaciones, todas relacionadas a una practica de administración de proyecto. Por ejemplo recuerdo que estaba implementando Scrum en una organización muy tradicional donde no podían faltar los diagramas Gantt en los reportes de estado, entonces cuenta como pasar de un backlog a un diagrama Gantt fácilmente.
Otro dato que da también interesante es como vender un proyecto Scrum a clientes que trabajan generalmente con proyectos de costo fijo, da una serie de tácticas y ventajas a enunciar, aunque el autor recalca que no siempre es posible ni siempre es la mejor solución. Scrum es una herramienta mas, un proceso mas, y aunque lo defiende a muerte, sabe que no se puede aplicar en cualquier ocasión.
Lo mas difícil de Scrum, a mi parecer, es como escalarlo para equipos muy grandes, como hacer distintos equipos Scrum, (un Scrum de Scrums) y que eso salga bien, cuando hay muchas interacciones entre equipos, personas compartidas. Realmente explica muy bien varios casos donde fue aplicado de forma diferente.
Sin embargo, la enseñanza principal que me dejo el libro es que Scrum es altamente adaptable, al ambiente, la organización, la gente. Hay que saber utilizarlo, respetando sus reglas, pero cambiando lo necesario en cada proyecto para llegar al éxito.
