Ingeniero en Informática

Finalmente, luego de muchos años, logre recibirme en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires como Ingeniero en Informática, luego de presentar mi trabajo profesional.

Ahora, mis estudios académicos continuaran en la Universidad Tecnológica Nacional, donde cursare el Posgrado en Gestión de proyectos durante el primer semestre del 2013, para luego certificarme como Project Manager Professional (PMP).

¡Los mantengo al tanto!

Ágiles @ Argentina

El lunes pasado (12/11/2012) concurrí por primera vez a una de las reuniones organizadas por el grupo Ágiles Argentina. Las reuniones se hacen una vez por mes y tratan temas diversos, todos relacionados con las disciplinas ágiles de desarrollo de software. En esta ocasión, dos Australianas contaron sus experiencias con las metodologías Ágiles y Lean a toda la audiencia presente. Realmente fue muy interesante y me dieron ganas de seguir yendo de ahora en más. El título de la charla fue: "Implementing and Adapting Agile and Lean: Real World Examples" y les dejo la descripción de la misma:

The concepts of Agile and Lean have been around for years. However, there is a big difference between knowing about Agile and Lean from reading books and living it (using it) every day. This talk will cover some of the basics of Agile and Lean and then discuss how they are put into practise - why, when, and how to use them. We will review many real world examples showing how companies and teams are implementing (and adapting) Agile and Lean concepts to manage their product development and customer projects. Agile and Lean were developed to help us manage change and as a result, the processes themselves morph and grow as teams face today's continuously changing business and economic conditions. We will look at some amazing real-world examples of how teams are changing the processes themselves to help them make sense of the chaos.

Para ir, les recomiendo anotarse en el meetup del grupo (para recibir alertas de futuras reuniones y confirmar su presencia) También pueden ingresar en la lista de emails y en el grupo en LinkedIn.

La Primera Directiva de las Retrospectivas

Al iniciar una Retrospectiva luego de la finalización de un Sprint, vale la pena recordar a todo el equipo la siguiente frase:

Regardless of what we discover, we understand and truly believe that everyone did the best job they could, given what they knew at the time, their skills and abilities, the resources available, and the situation at hand.

Esta es la primera directiva de las retrospectivas de Norman Kerth. El objetivo de esta directiva es crear un ambiente seguro donde todo el equipo pueda examinar el proceso, las herramientas utilizadas y el trabajo hecho durante el Sprint sin buscar culpables. Uno de los miedos más comunes que la gente tienen cuando comienzan a participar en retrospectivas es que el ritual va a ser una sesión negativa, con el equipo buscando culpables y atacándose entre ellos.

Claramente un evento de estas características no contribuye mucho al aprendizaje, por eso, la clave para que esta ceremonia sea exitosa es asegurarse que todos los participantes adhieran a esta directiva. Si alguien no adhiere, no se debería hacer. Una forma interesante que aprendí es preguntar uno por uno y esperar una respuesta verbal. Crease o no, cuando alguien abre la boca para decir algo en una reunión, ya lo predispone a seguir hablando y participar mas activamente en ella.

Al finalizar un Sprint uno aprende. Naturalmente descubrimos cosas que desearíamos poder haber hecho de otra manera. Toda esta sabiduría adquirida es una ocasión para celebrar, no para hacer un juicio de valores sobre alguien.

Igual esto no es un hechizo, no es magia. Uno tiene que hablar con cada miembro del equipo sobre esto en las reuniones 1:1 y lograr la confianza de cada uno de ellos.

Y recuerden, ¡no abandonen las retrospectivas!